优秀团队奖：           2 名
杰出营销团队奖：       3 名

五、评优操作流程：
㈠、申报程序及标准：
⑴

“

”

年度 十大优秀员工 为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计 6 名，营销中心

4

“

”

名。十大优秀员工 候选人不超过 27 名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定

推荐的候选人数量不超过如下：营销中心 10 名、研究院 6 名、生产部 2 名、核心原料部 1 名、
质监部 1 名、产品注册部 1 名、财务部 1 名、仓储部＋采购部 1 名、仪器制造部 2 名、总经办 1
名、证券部＋审计部＋人力资源部 1 名。
⑵

年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、

产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑶

年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。

⑷

年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、

质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑸

年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 

理。
⑹

年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经

办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。
⑺

年度新人奖申报员工需为 2007 年 1 月 1 日之后入职员工，且已通过试用期。

⑻

优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部

门领导准备申报材料报备人力资源部。
⑼

优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强

的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，
团队人员数量位于 4－8 人之间。营销人员不参与此项评奖。
⑽

杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。

㈡评选方法：

⑴

各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；

⑵

人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评

定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门
为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对
各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至
人力资源部。

⑶

人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。

⑷

评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。

六、评优时间表：
㈠、2007 年 12 月 11

——

日

2007 年 12 月 17 日：各部门上交申报材料；

㈡、2007 年 12 月 17

——

日

2007 年 12 月 18 日：人力资源部进行上报资料审核；