1

 

．产品定位；

2

 

．产品定价及促销；

3．产品线管理；
4

 

．竞争策略；

5．建立或收购合作伙伴；
6．识别并建立合作关系等；
7．产品使用信息反馈；
8．产品改进。

 

 

做产品策划的六个好习惯

在产品策划过程中，产品策划人员是运营与技术之间的纽带，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为

产品策划，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政
上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要

相当技巧的。

1

 

．形成文档

把你要做的事情，技术要做的事情，以及程序的修改都写成文档列表。然后与技术协商，排出优先级，不要
总是突然出现在技术面前告诉他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次数多了，他会变的很不耐烦，

并最终导致整个开发流程混乱，技术会逐渐失去方向。而产品也会变的越来越不稳定！

2

 

．注意细节

当用户的操作无效时该怎么办？你的网站的排行机制是什么？细节都是留给你的，有的用户会仅仅是因为你
的注册表单没有对齐而放弃使用你的产品！这可不是开玩笑，在互联网这个产业中，很多人都做的是同一件

事情，拼的都是细节！

3

 

．立即解决问题

一个产品的开发过程牵扯到很多环节，有些很小的问题你会想以后可以轻松解决，而事实并非如此。有时候
你会想，这个问题等页面切割的时候再解决，或者这个问题等程序开发完了再解决！到最后你会发现，什么

都变的很难解决了！有时候产品完成后你会觉的这根本不是你要的样子。

4

 

．勇于承担责任

不要推卸责任，也不要告诉你的领导产品的延误是因为技术，设计等等这样那样的原因。通常是这样的：如
果一个产品很成功，领导会奖励你和技术人员，而如果一个产品失败了，受到惩罚的，只有你。

5

 

．不要逃避问题

由于公司体制或其他原因，产品策划人员的生存环境有时候相当恶劣，技术，UI 甚至编辑都要给你脸色看，

挫折是难免的，这时候要学会解决问题，而不是逃避和没完没了的发牢骚，保持积极主动，如果连你都变的

消极，难道你指望技术会积极吗？主动谦逊的去找大家沟通，发现问题的所在。

6

 

．学会换位思考与反思

经常站在用户的角度想一想，这个功能对用户有什么帮助，这样的设计，目标用户群体是否会喜欢，有时候，
开发人员不配合，反思一下是不是他们工作强度大了，做出来的东西不像样子，反思自己是不是沟通没到位。

做产品就是做人，经常的反思与思考会让你更成功。