决定一不做二不休，将笼子的高度加高到 100

 

米。

　　　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加
高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的
话！" 
　　
　　　　管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，
舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛
盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"

 

，然后从重要的方面下手。

　　
　　

 

　　四、扁鹊的医术
　　
　　　　魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位
最好呢？" 
　　　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 
　　　　文王再问："那么为什么你最出名呢？" 
　　　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他
事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起
时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病
于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手
术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。" 
　　
　　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜
大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损
失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"

 

，结果于事无补。

　　
　　

 

　　五、曲突徒薪
　　
　　　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又
有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有

 

火灾，主人听了没有作任何表示。
　　　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭
了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当

 

初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
　　　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，
而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救
火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给

 

予建议的那个客人来吃酒。
　　
　　　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘
手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于
治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的

 

预防者，其实是优于企业问题的解决者