虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并

 

循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。

 

小狗猎捕斑马：科学分工团队制胜

 

在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。
乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭
斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松

 

口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。

“

”

不一会，在三只小狗的齐心攻击下， 庞然大物 斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中

 

餐。
启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据
实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、
扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导

 

致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。

 

鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼
睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老

 

鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。
新来的鸬鹚很知足：只干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，于是一个个拼命地为主人
工作。而那几只老鸬鹚就惨了，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，

 

奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。
一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，一个个蜷缩在船头，任凭渔民如何驱赶，也不肯下海捕鱼。

“

渔民抱怨说： 我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休

”

“

息一天半天。你们不思回报，怎么这么没良心呀！ 一只年轻的鸬鹚发话了： 主人呀，现在我们身

” 

强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个像这群老鸬鹚一样的下场？

 

启示： 伴随着企业管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化过渡，员工的需求层次也在逐步提高。

“

”

工作不再是必需的谋生手段，人们越来越注重将来的保障机制，以及精神上的享受和 自我实现 。

“

”

“

”

鸬鹚从最初 有吃有喝 就感恩戴德，到希望 年迈体弱时也有小鱼吃 ，就反映了渐进的职业需求。

“

”

倘若人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致 鸬鹚 的罢工。