3、努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。
4、每日必须向本部门经理汇报当日工作完成情况，每月 30 日上交个人工作总结报告。
5、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。

 

第三章 绩效考核

一、目的：

1、遵循公平、公正原则吗、客观的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现
乐团的价值。总经理负责对设计部经理进行业绩考核，设计部经理负责对市场部全体员工
进行业绩考核。工资于次月 20 日发放，节假日顺延。
2、帮助部门建立一个公司沟通机制，增加员工之间的交流和理解。
3、提供员工的工作热情、工作积极性，主动高效完成工作。
4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展。
5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的数据。

二、考核阶段：

1、考核分为月度考核、季度考核，年度考核，月度考核时间为下月实际工作日的第 1 至 5
个工作日，届时对客服部所有员工进行考核并及时公布考核结果。
2、第一季度时间为 4 月 1

—

日 10 日

第二季度时间为 7 月 1

—

日 10 日

第三季度时间为 10 月 5

—

日 14 日

第四季度为次年 1 月 6

—

日 16 日

年度考核时间为次年 1 月 6

—

日 30 日

三、考核指标：

1、设计部经理工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按 X%予以
提成。
2、设计师工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按 X%予以提成。
3、助理设计师工资分为基本工资和补助，当月计算全部工资与补助，设计部必须在客户
下单后四个工作日内完成设计，每月保底完成四个模板设计的任务量，未完成任务量的 ，
当月不计提成。如因公司业务量不足或其他客观原因导致未完成任务量的视为完成任务。
4、提成=

—

（合同金额 成本）X%，收款次月发放。

 

第四章 激励机制

一、公平的原则

本制度以公司设计部主要工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方

式，
尽量减少主观干扰，对公司的考核及奖励均注重公平性原则。
一、本制度以公司主要工作为考核项目，以制度化和工作完成质量评估为考核方式，公平、
公正、过程与结果激励相结合原则。
二、公司激励机制制度
1、设计部经理在年度考核中管理能力和职业技能表现突出的，公司将底薪提高 XX 元以
作为奖励。
1、设计师在连续两个季度考核中能够超标准完成模版设计和广告创作，可申请为高级设
计师，按高级设计师的薪资发放工资。
2、助理设计师在季度考核中能够独立完成模版设计和广告创作，可申请为设计师。若仍不
能独立完成模版设计和广告创作，公司将予以劝退或解聘。