“
” “
” “
”
⑦ 依据 定额 或 超定额 、 补充领料单 发料；
第五条 生产部门职责划分
①编制月度（季、年）物料需求计划；
②对采购部门采购实绩的考核；
③编制外协件的需求计划；
④临时性采购计划的下达及审批；
⑤生产领料单的制作及下达；
“
” “
”
⑥ 超定额 或 补充领料单 的审批及下达；
⑦参与合格供应商的评审；
⑧参与对生产环节物料及半成品的盘点分析。
第六条 采购部门职责划分
“
”
“
”
①依据 物料需求计划 拟订 采购合同 ；
“
”
②分解 月度采购计划 ；
“
”
③下达 订货通知单 ；
④对市场价格调整的收集处理；
“
”
⑤对 订货调整（取消）通知书 的处理及执行；
⑥协助物管及质检部门对存货进行验收入库；
⑦订单执行情况进行跟进；
⑧发票及货款跟进；
“
”
⑨参与 合格供应商 的评审工作；
⑩设定采购周期，达到经济订货量的要求；
⑾其他物料的采购工作。
第七条
财务部门职责划分
PMC 管理
①月（季、年）物料需求计划的审核；