3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗出勤天数为除掉休息日后的预定

 

出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。
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4．无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、
修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。
5．所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=
生产计划台数×P/480(分钟)（注：480 为一个劳动力一天工作的时间，即 8 小时。）

 

第七条 标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需
劳动力计算为基础。

 

第八条 每月实行生产计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月
制造预定表后，要向各有关部门下达。

 

第九条 期限
1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调

 

查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。
2．订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。

三、生产计划管理制度之生产分配规定

 

第十条 材料零部件的数量确定
1．仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。
（1）每月制造实行生产计划表。
（2)库存余额表。
（3）其他。
2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：
（1）半成品余额表。
（2）每月制造实行生产计划表。
（3

 

）库存余额表。

（4）其他。

 

第十一条 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。

 

第十二条 本厂自制部件的订货
1．订货分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行生产计划表。每月现货库存
余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。
2．订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标
准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占
用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。
3．订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准
表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安
排。

 

第十三条 传票