芜湖环瑞汽车内饰件有限公司

文件编
号

HR-RS-006

文件名称

员工年度考评管理制度

文件版
本

1．爱岗敬业，热爱公司，处处维护公司利益。

2．精通业务，具有较强的独立工作能力，能承担部门各项工作，工作有条理性、计划性。
3．按规定要求按时保质完成当月工作,并具有较高的安全意识。

4．服从领导，不折不扣地执行各项工作指令。

5．具有团结协作的团队精神，具有较好的人际关系，促进部门工作有效达成。

6．能主动承担工作，乐于接受有难度的工作，勇于提出合理化建议。

7．虚心学习，积极参加公司举办的相关培训活动，不断提高工作技能。

8．遵守公司各项规章制度和员工行为规范。

9．爱护公司财物，具有较强的节约意识，能有效地降低办公用品及耗材的消耗。

10．举止文明，乐于助人、有较好的卫生习惯，保持良好的个人卫生和工作环境卫生。
三、考评方式和原则

1．考评按月度考核，年度综合评议方式进行。即：部门负责人每月负责对部门员工按考核内容
和标准进行月度考核（见附表一），年终或次年元月由公司考评委员会对员工进行综合评议
（见附表二）。

2．月度考核由员工自评和部门考评组成，原则上以部门考核分为准；年度考评原则上以部门月

度考核年平均得分为依据进行综合评价。

3．各部门考核必须透明，公平公正，考核结果须经被考核人签字确认

4．员工月度考核自评与部门考核发生严重分歧，以公司办公室裁定结论为准。

5．员工对年度考评结论有异议可书面向考评委员会或办公室提出异议。

四、考评标准

考核采取百分制（详见考核表）

．年度考评结论分特别优秀、优秀、称职、基本称职、不称职五个等级。其中：考评得分 90 分以

上（含 90 分）为优秀；考评得分 75—89 分为称职；考评得分 60—74 分为基本称职；考评得
分 60 分以下（不含 60 分）为不称职。

2．年度特别优秀员工由公司考评委员会在优秀员工中评议产生，评定的特别优秀员工原则上不

超过参评人数的 5%。

五、考核时间

1．各部门员工月度考核表，必须在次月 10 日前交至公司人事部备案存档，逾期不交，其部门
员工当月考核分全部按零分计算。

2．

员工年度考评结论在次年元月 20 日前完成，经总经理室批准后在公司内部网上公

开发布。