额全部来自其当期实现的销售额。

第九  

条  一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计提比例和考核成绩计

 

算 出应发奖金总额。

第二章  基本规

定

第一  

条  考核结果的审批权

 

限界定： 考核结果的审批权

限界定分为三种情

 

况： 第一种：项目负责人的考核结果

审批权在集团总部  

。 第二种：项目各部门经理的考核结

果审批权在项目公司。
第三种：除以上人员以外的其他员工的考核结果审批权在其所属部门的第一负责人。
第二  

条  考核期间确定：月度考核的期间分别是上月 26 号到本月 25 号，12 月份的考核期间是

11.26—12.31，1 月份的考核期间是

 1.1—1.25。

第三  

条  生产调度会的主要职能是反映各项目的经营情况和存在问题，协调安排好下月的工作，为

 

顺利完成年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确定的数据是各项考核指标的数据来源。

注：经营状况评估会成员：集团财务副总、开发副总、设计及工程副总。

第三章  项目公司内部的考核管理

第一  

条  考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后 6 个工作日内，各部门对各自 

考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目

 

公 司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后

得分  

。 第二  

条  项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自

行制

定。

1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。
2、对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
 第三  

条  考核成绩计算：

1、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩；
2、以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用。

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