工作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支

撑作用。

（二）实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实

施，注重以事实说话，实事求是。

（三）持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持

持续沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的问

题做出合理解释或及时修正。

（四）公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核

过程和结果讲求公开、公正、透明。

 

第四条 考核以自然年度为周期，半年度组织中期检查。

  

第二章 管理职责

 

第五条 集团公司总经理（或其授权人）主要职责是：

（一）审批考核指标及权重；

（二）审定考核结果。

 

第六条 集团公司本部成立考核小组，由集团公司分管执行总经理任

组长，集团公司各部门分管领导为组员，主要职责是：

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