2012.4

（3） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。

4．

集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、年度工作计划完成情况报告提交

考核部门考核。

5．

工作计划完成情况报告与考核的内容审核、确认、记录：

（1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完成情况内容进行仔细审

核。

（2） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、确认，同时做好记录。

（3） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项进行测评，并保证测

评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。

6．

考核部门编制《员工季度工作计划完成情况考核表》、

《员工年度工作目标计划完成情

况考核表》，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。

7．

根据完成情况和效果按评分标准进行评分：

（1） 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。工作计划完成情况考核在适用考核办法和

评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容要求，有的工作任务计划在制定的同时也确
定了该任务的考核办法和评分标准，那就按照制订计划时所定的考核办法和评分标准来进行考核评

分。

（2） 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。凡这一类型工作任务计划的考核，应参照公

司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围或主观臆断随意扣、加分。

（3） 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办法、评分标准不符合，

无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门重新拟订考核方法和评分标准，报公司批准
后进行。

6、

考核反馈

1．

月度工作计划考核的反馈参照《员工月度工作任务进度计划完成情况报告与考核表》
执行。

2．

季度工作计划考核应于次季度首月的 10 号前结束；年度工作计划的考核按要求在一
月份前完成。

3．

编发考核简报。考核简报中涉及工作计划完成情况的内容要求如下：
（1） 通报季度、月度工作计划考核工作开展情况；
（2） 通报季度工作计划考核结果；通过考核分析工作中存在的问题、改进措施的建

议和意见；

（3） 提出考核工作中存在问题、改进办法及措施、要求；
（4） 考核简报要求采纳数据准确，图表表达直观，观点明确。

7、

考核要求

1．

按照季度、月度工作计划中提到的完成时间及效果要求等内容，搜集和统计相关的资
料及数据，进行求证、核实，如报表、报告、相关部门的记录、测评记录、实地考量等。

2．

考核的依据应当通过正当途径取得，并严格执行公司有关保密和借阅制度，对一些
来历不明或不能确认的数据、资料等，不能作为考核的依据，更不能由此来推断完成

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