“

”

为了保证考核工作的客观、公正，特成立 员工综合素质考核工作小组 ，

负责考核具体实施细则的研究制定，考核工作的监督执行。（小组成员由哪些

人员组成有待确定）

  

第二章 考核标准制定

一、核心框架

    

“

”

根据公司管理现状及发展规划，考评以 德、能、勤、绩、廉、健

为主要内容，

“

” “

” “

” “

”

每个考评内容按 优秀 、良好 、合格 、不合格 划分四个标准，每个标准对

应一个考评分数（实行百分制）。

二、考核形式

考核将实行评分评语相结合，以评分为主，评语为辅的考核制度。被考核

者通过自我鉴定，民主测评，直属上级和企业领导评分、评语等形式对被考核

人进行评价。考核结果将以各单项考核成绩按照既定比例相加得出总分，从而

评定个人年度考核等级。

三、考核项目和分值比例

本次年度考核将面向公司各个职能部门的三个不同群体，分别是部长（项

目经理）、业务主管和科员。考核项目和分值统计将根据部门群体的不同采取

分类考核标准。具体内容如表格所示：

岗位考评项目及分值比例对应表

级别

岗位

自我
评价

部门内

部测评

下属员

工测评

同级
测评

项目
经理

部门
主管

部门主

管领导

公司
领导

科员

项目科员

自

评/10%

测

评/10%

——

——

考

评/30%

考

评/30%

评

分/10%

评

分/10%

公司科员

自

评/10%

测

评/10%

——

——

——

考

评/30%

评

分/30%

评

分/20%

业务

主管

项目主管

自

评/10%

测

评/10%

——

——

考

评/30%

考

评/30%

评

分/10%

评

分/10%

公司主管

自

评/10%

测

评/10%

——

——

——

考

评/30%

评

分/30%

评

分/20%

经理 

部长

项目副部

   

长 项目

副经理

自

评/10%

——

测

评/10%

测

评/20%

考

评/20%

考

评/20%

考

评/10%

评

分/10%

项目经理 

公司部长 

公司副部

自

评/10%

——

测

评/10%

测

评/20%

——

——

考

评/30%

考

评/30%