运维成本控制措施落实

15%

根据既定措施的执行

情况评价

财务部

最好 15 分

人员培训等基础工作完成情

况

5%

根据工作计划完成情

况评价

人事部

最高 5 分

重大事故扣分项

每次事故扣分 1-10 分

总经理、人事部

合计

100%

人事部汇总

2.3 财务体系月度绩效考核办法

财务体系月度绩效考核办法见下表，由总经理、市场部、技术部等部门做出评价报人事部。

整体业绩达成，

对业务部门的支持，投诉扣分。重点工作完成，

业绩项目

权重

绩效计算方式

考核部门

备注

管理制度的完善与执行

40%

实际完成额/计划额

*100%*40

总经理

最高 40 分

月度经营业绩

30%

实际统计值/计划值

*100%*30

技术部计费中

心

最高 30 分

预算准确率

10%

10*（1-偏差额/预算

额度）

财务部

10

业务部门支持满意度

15%

由各部门评价

人事部

最高 15 份

人员培训等基础工作完成情

况

5%

根据工作计划完成情

况评价

人事部

最高 5 分

重大事故扣分项

每次事故扣分 1-10 分

合计

100%

人事部汇总

2.3 行政物流部月度绩效考核办法

行政物流部月度绩效考核办法见下表，由总经理、市场部、技术部等部门做出评价报人事部汇总。

业绩项目

权重

绩效计算方式

考核部门

备注

采购与物流工作规范与及时

性

25%

当月各项采购任务单

独评价

技术、市场体系

与总经理

最高 25 分

车辆管理规范性

20%

制度制定与执行情况

总经理

最高 20 分

月度经营业绩

30%

实际统计值/计划值

*100%*30

技术部计费中

心

最高 30 分

预算准确率

10%

10*（1-偏差额/预算

额度）

财务部

10

后勤服务工作满意度业务部

门支持满意度

10%

由各部门评价

人事部汇总

最高 15 份

人员培训等基础工作完成情

况

5%

根据工作计划完成情

况评价

人事部

最高 5 分

重大事故扣分项

每次事故扣分 1-10 分

合计

100%

人事部汇总

2.3 人事部月度绩效考核办法

人事部月度绩效考核办法见下表，由总经理结合相关部门的评价进行考核。