躲避六大陷阱，让 360 度反馈成为领导力发展利器

如果医生开出一剂劣质药方，他们的病人会死去，但是

过后他们就不必再理会这件事了；如果律师没能在法庭上对
案子进行出色的辩护，他们的当事人会坐牢，但是过后他们
也不必再管这件事了；如果因为没有经过正确的评估而挑选
了错误的管理者，那么你却必须每天都对这个错误说“早上
好”。

Peter Ramstad

Toro Company

去年我在一个港口集团的项目中，认识了 Stephen，

他是被管理层普遍看好的千里马，工作两年就成为资深工

程师，而对于其他人这可能需要 3-5 年。Stephen 的聪明

才干令人钦佩，他在传送故障排除中的敏锐直觉和安全生

成上的创新，赢得了所有人的赞叹。

今年是 Stephen 进入公司第三年，随着承担的责任越

来越多，他坚信自己很快会晋升到管理岗位（事实上，他

已经是一个小型虚拟团队的 Team Leader），技术总监