乐山移动分公司三级经理（正职）试用期考核表
试用期业务管理能力测评得分：
分
考核数据来源部门：市场部、财务部、综合部
三、试用期员工满意度测评
序号
测评指标
考核标准
1
责任感
2
管理经验
3
内部信息沟通
4
工作分配
5
工作指导与帮助
6
个人管理
卓越目
标
考核
2月度卓越目标
3月度卓越目标
4月度卓越目标
5月度卓越目标
6月度卓越目标
月度得
分
A
100分
B
80分
C
60分
D
40分
对部门内出现的问题
能够积极应对，充分
认识到自身的责任，
勇于承担部门与个人
责任
（10分）
能够正确处理部门内
出现的问题、认识自
身应担负的责任，并
承担部门与个人的责
任
（8分）
能够承担部门与个人
的责任
（6分）
不能够承担应承担的
责任
（4分）
具有极丰富的管理经
验，能灵活的运用到
现在的工作中，且经
常提供改进意见
（10分）
具有一定得管理经验
，能灵活的运用到现
在的工作中
（8分）
管理经验一般，能完
成大部分工作
（6分）
管理经验有欠缺，能
完成部门工作，尚需
进一步提高管理能力
（4分）
部门内的信息流转极
为通畅、各项工作完
成顺利
（10分）
部门内的信息流转大
部分较通畅，偶有信
息流转不畅但未导致
工作延误。
（8分）
部门内的信息流转情
况平平，有信息流转
不畅而导致部分工作
延误（6分）
部门内的信息大部分
沟通不顺畅，经常造
成工作延误
（4分）
在分配工作时能充分
考虑到员工的兴趣、
特长，善于分配工作
与权力，并能积极传
授工作知识，引导部
署完成任务，最大程
度发展个人潜能。
（10分）
较为科学的分配工作
与权力、积极传授工
作知识，引导部属完
成任务
（8分）
能够顺利分配工作与
权力，有效传授工作
知识，保证完成任务
。
（6分）
欠缺分配工作、权力
及指导部署之方法，
任务进行偶尔有困难
（4分）
在绩效考核时，积极
主动、有效的与员工
沟通。对于下属工作
中遇到的问题能积极
主动提供指导与帮助
，并恰当给予针对性
的培训，员工能力得
到了极大的提高。（
10分）
绩效考核时，积极主
动与员工沟通，对于
下属工作中遇到的问
题能主动提供必要的
知道与帮助；开展的
培训工作能让员工有
较大提高。（8分）
绩效考核时能与员工
沟通，对下属工作中
遇到的问题提供过一
些指导与帮助；虽然
开展了培训工作，对
员工的能力提高有一
定的帮助（6分）
绩效考核时基本不与
员工沟通，对于下属
工作中遇到的问题很
少能够提供指导与帮
助。
（4分）
自身的自律性极强，
能够以身作则，在工
作中能起到模范带头
作用；非常注意个人
情绪的控制，极具人
格、管理能力。（10
分）
自身的自律性较强，
绝大部分能够以身作
则，在工作中起到表
率作用，大部分情绪
控制较好，具备一定
得人格、管理魅力。
（8分）
自身的自律性一般，
表率作用不明显，个
人情绪控制一般、人
格、管理魅力平平。
（6
分 ）
自律性较差，不能控
制个人情绪，常常因
此与员工发生磨擦
（4分）