2）相比国内同行最好水平好一点；

3）相比国际先进水平的最好记录好一点；

5．2  核心目标：

就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：

a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；

b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率

5．3  指标目标：

它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。

如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消

耗，

能源消耗率，产品合格率等。

5．4  责任目标：

常规性的岗位工作职责设定的量化标准，商务中心，生产中心，各职

能

部门用其下属单位的岗位职责目标。

5．5  项目目标：

非常规性的临时性的工作任务，包括突击性，阶段性工作和上级临时

交

办的工作确立的目标。

六、评价体系

6．1  全体员工考核以下内容：

a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率）

b）、月度计划完成情况

c）、岗位职责履行情况（包括履行的全面程度，效率，质量及创造性）

d）、工作量饱满程度

e）、工作态度

f）、遵守公司制度纪律情况

g）、岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）

h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）

中高层管理人员增加以下内容：