办公室（董事会办公室、纪检监察办公室）、企划精算部、财务会
计部、人事培训部、客户服务部、运营管理部、投资管理部、合规及

风险管理部。

二、分公司下属机构：

包括分公司下属各机构（营业总部归类到分公司本部部门

进行考核）

第五条考核内容
一、分公司下属机构由分公司自行组织考核，但 KPI 指

标中须包含“

” “

保费收入计划达成率、边际贡献率、边际

”

贡献额计划达成率

“

”

等指标，其中保费收入计划达成率

“

”

“

与边际贡献额计划达成率以时间进度为考核目标，边

”

际贡献率以预算为考核目标；重点工作指标由分公司制定。

二、总、分公司各部门季度、年度绩效考核指标为关键业绩指

标（KPI）、重点工作任务、稽核整改与合规处罚三部分内容。

第六条季度、年度考核内容权重及评分人
一、各条线部门考核内容及权重

项目

渠道管理部门

运营支持部门

后援管理部门

KPI 指标

80%

70%

40%

重点工作任务

20%

30%

60%

合计

100%

二、重点工作任务评分人及权重
（一）总公司各部门

项目

董事长

总经理

分管总

评分权重

20%

40%

（二）分公司各部门