目 录
第一篇 理念研究
1、浅谈绩效管理
2、解读绩效管理中的几个关键词
3、绩效管理中五个不可忽视的思想
4、绩效管理中存在的几个误区
5、绩效管理，别让考核绊住脚
6
“
”
、绩效管理， 可操作性 不应成为有效推行的障
7、绩效考核莫掉进标准化的陷阱
8、绩效管理，除了量化你还关心什么？
9、绩效管理的逻辑顺序不可违反
10、给绩效管理一个宽容的管理环境
11、绩效管理的成功取决于过程的控制
12、绩效管理成功的关键在于计划
13、绩效管理，要我做，还是我要做？这是个问题！
14、解雇,“
”
诚实的残忍
第二篇 职责定位
15、绩效管理中的人和事
16、企业应设绩效经理一职
17、谁该对绩效管理的失败负责？
18
“
”
、绩效管理的 一把手 责任分析
19、绩效管理，HR
“
”
经理的第二次 创业
20、直线管理者为什么要热爱绩效管理？
21、绩效管理，管理者应演好五个角色
第三篇 模式探索
22、绩效管理是个筐，看你怎么装
23、绩效管理的行事逻辑：农事规律
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“
”
、为绩效管理 立法
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“
、绩效管理，让员工都得 A”
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“
、绩效管理的 3+1”对话解决方案
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——
、绩效管理的轨道
PDCA 循环
28、摩托罗拉的绩效管理
第四篇 实务操作
29、人本管理应基于绩效而做
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“
”
、摘掉绩效考评 认认真真走形式 的帽子
31、绩效管理、职位说明书和薪酬
32、绩效反馈面谈没那么难
33、如何设计绩效管理方案
34、如何设计关键绩效指标管理卡
35、绩效考评结束之后干什么
36、职位分析实战
37、某企业部门绩效管理制度
38、某企业员工绩效管理制度
39、某企业绩效管理审计制度