头上都表示得很好，要重视、要认真对待、要做好之类的话说了不

少，在处理实际问题上却左躲右闪，好像 ERP 项目就是小王一个

人的事情。

      为了使 ERP 软件更加适合公司的流程，更加本地化和个性化，

便于 ERP 软件和公司的工作流程成功实现对接，小王花费了不少

的心血和精力，先后为公司设计开发了十几个小的辅助软件，工

作成果卓著。当然这也给他增加了很多的烦恼和无奈。

      烦恼和无奈来自于因缺乏领导支持而生出的孤独感和无力感。

在公司，没有其他人包括主管领导和他沟通工作，没有人可以在

ERP 项目上为他提供帮助，有些人惟恐避之而不及，在他们看来，

ERP 的实施增加了他们的负担，做些无用功，上还不如不上的好。

 

有些人不但不提供帮助，还处处设置障碍，制造麻烦，一个 BOM

的录入问题就烦恼了小王很长时间，管理层最终也没有给出一个

合理的解决办法。

      用孤军奋战形容小王的感受恐怕最为贴切。更让小王伤心的是，

他从别人那里听到了公司某些领导说的风凉话，说什么，这么复

杂的东西，既麻烦又耽误工作，上它干什么，不如干脆停掉算了。

       这个打击让小王有点受不了，他为了 ERP 花费了这么大的心