那我们就没有公司目标，没有目标，绩效考核也只是对个人的评价，试想，

一个没有将公司目标连在一起的绩效管理体系，它们推行的绩效管理会成功

吗?

 

三、企业组织结构的设置是合理高效的，各岗位职责是明确、清晰的。

 

绩效管理有效实施要有一个高效的组织，一个高效组织就有一个合理高效

的组织结构，一个合理高效的组织结构就得是组织结构中的各岗位职责是明

确的，而且，我们对员工绩效考核内容来源于公司的目标、部门目标和员工的

岗位职责，岗位职责是界定员工应承担的责任和工作内容等，也就界定了绩

效考核的内容和方式。如果没有明确的岗位职责，各岗位之间职责不清楚，那

么如何界定考核内容呢?

 

四、企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的

基本思想和理念都是理解的。

绩效管理成功的推行离不开领导的支持，特别是高层领导和中层管理者的

支持和理解。在我们推行绩效管理时，不能说服他们，不能让他们了解绩效管

理这种管理工具对公司和对他们管理起推动作用，他们就不能有效的支持你

的绩效管理，如果你得到他们的支持，那么，绩效管理推行就成功了一半了。

 

五、企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，

以及与之相对应的薪酬福利制度，职业发展通道和普升机制，培训制度等等

各项与之相适应的人力资源管理机制。

 

这个条件是指绩效管理中绩效考核结果的应用中，就要求有完善的人力资

源管理体系

 

六、组织内部管理和业务流程是明确和规范的。