“

”

 

（四）临时性之训练课程，亦需填写 在职训练实施计划表 ，呈核后实施。

 

 

第六条 训练之实施

“

”

（一）训练主办部门应依 在职训练实施计划表 按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训

 

练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上课时

 

发给学员。

（三）各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种，

 

由讲师于开课前送交主办部门。

（四）各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。 

 

（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
（六）教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单

 

位参考予以改进。

 

（七）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。

 

（八）训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。

 

 

第七条 训练成果之呈报

“

（一）每项（期）训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于 在职训

”

 

练测验成绩表 ，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。

“

” “  

（二）主办单位应于每项（期）训练办理结束后一周内填报 在职训练结报表 及 讲

”

“

” “

”

师钟点费用申请表 ，连同 成绩表 及 学员意见调查表 ，送教育训练部门，凭以支付各项费用

 

及归档。

“

”  

（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写 在职训练教材编撰费用申请表 ，

 

送相关部门核签后凭此予以支付。

“

” 

（四）各部对所属人员应设定 从业人员在职训练资历表

“

”

（五）每三个月，各部门应填写 在职训练实施结果报告 呈人事与教育训练单位，以了解该

 

部门最近在职训练实施状况。

 

 

第八条 训练之评估

“

”

（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发 在职训练学员意见调查表 ，

供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似

 

训练参考。

“

”

 

（二）教育训练部应对各部评估训练的成效，定期分发 训练成效调查表 ，供各单位

主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书面报

 

告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办训练的参考。

 

 

第九条 派外训练

（一）因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后，呈

 

总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归

 

档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师

 

传授有关人员。

（四）旅费报销单据呈核时，应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回，并

 

于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款。