4.现在的绩效考核有没有对员工的进化和提升起到作用？有哪些激励措施？

5.公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？有采取过什么措施解决此问题？

中层以上管理者有多少位是外部空降，占所有管理者的百分比是多少？

公司管理层学习力如何？是否经常外出学习？

8.中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？

部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要存在于哪些部门？

10.

“

”

做任务不等于做结果，在公司当一天和尚撞一天钟的员工占所有员工的百分之

多少？

11.在公司里由于员工责任心不强给公司每年造成的损失可以估算出来大概有多少钱？

12. 每年的员工流失率是多少？管理层流失率多少？

补充：

请贵公司如实填写此问卷，以方便我们对贵公司做出正确的诊断，确保做出有针

对性的培训方案。同时，我们将保存此档案，更好的服务贵企业！

公司管理问题现状自测表

下表中所列的问题是中旭股份培训过两万多家企业，及几百家成长型企业提供长期辅导和驻厂式
的管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自
测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：
1．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答

“√”

“

题纸上相应的（）内打个

号；如果觉得不符合公司现况，便打个 ×”号。

2．每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。
3．请真实按照自己的看法填写答案。

问卷内容

（）1

．老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

（）2

．老总总是没时间，而下属总是没工作

（）3

．企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

（）4

．在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

（）5

元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想，不接受新的思想，造成企业失去活力

（）6

．企业越做越大，老板越来越累

（）7

．

“

”

“

”

“

”

领导相互牵制，三个领导一个兵，下属做事，不是左右为难，就是进退两难

（）8 “

”

“

”

．张飞领导诸葛亮，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足

（）9

．上级对下级授权不够

（）10. 常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈

（）11

．大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大