收入国家的财富是靠人的能力创造的。一个正常健康的人只运用了其能力的
10%。企业的发展依靠人的智慧，人的积极性是各类要素中对企业发展最关键
的要素，只有在整合过程中充分调动和发挥人的积极性，才能尽快实现整合
的目的。因此，任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。强
调积极性优先的原则，就是不应拘泥于某种固定形式，不应限制在某一章法

中，而应机动灵活，综合使用各种方法来调动人的积极性。

保护人才的原则

人才是人力资源中德才兼备、有创造性、贡献较大的人。善于发现人才，培

养人才，合理使用人才和保护人才，是人力资源管理的根本。对于一个并购后
的新企业来说，新的经营环境、新的人群构成，可能会使一些人在多种因素的
作用下不愿介入其中。在已有的并购实践中，并购的过程同时也是人才大量流
失的过程，这可以说是人力资源整合最大的失败。只有留住了人才，才能谈得
上正确使用人才。当然，保护人才并不是说任何人才都要保护，而是要选择那
些未来企业发展需要的人才加以保护。企业并购中应当保护的人才，应以人才

的群体优势最优、不同人才的知识结构互补及人才合力的形成为标准。

降低成本的原则

人力成本是企业生产经营成本的重要组成部分。人力组合不同，企业所应

支付的人力成本就不同，因此，最简单的法则就是降低成本。这里所说的降低
成本，不以降低员工的报酬为特征，而以降低最优群体所形成的成本为标准。
如用很高的报酬来留住少量拔尖人才，拔尖人才统领指挥低报酬的员工会比
大多数人拿到较高报酬所花费的人力总成本低得多。因此，降低人力成本应以

人力资源知识结构优化组合为前提。

多种方式组合的原则

人力资源整合因企业不同或并购形式、目的、时间、环境与对象不同，有多

种方式可供选择。实践中绝不会只采取一种方式就能完成人力资源的整合，也
没有任何一种方式适合于所有并购企业的人力资源整合，而应具体问题具体
分析。因此，在人力资源整合过程中，必须充分考虑并购的类型、环境、条件、
对象、时间等多种因素，确定多种方式，并将这些方式加以科学组合、巧妙运

用。
企业并购的人力资源整合策略

并购是兼并与收购（Merger& Acquisition, M&A 的简称，是指在现代企业

制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控
制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的
产权分布形式实现资源的重新配置，从而释放出双方企业的更大效率，实现
企业的战略发展。这种改变对物质资产是简便易行的，而就企业中最重要也最
特殊的资源一一人力资源而言，是最难操作的。两家企业由于产业性质、文化
背景和观念、作业程序等方面存在的不同，对被并购或并购企业的组织与员工
都会造成较大的影响或冲击。因此，对并购目标企业的人力资源整合要有计划、

有策略地进行。

一、人力资源的稳定策略