二、年度人力资源计划  

　　企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。  

（一）年度人力资源计划制定步骤  

　　制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预

测人力资源供给和编制人力资源计划。  

1．收集有关信息  

　　主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的

发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府

的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要

包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生

产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。  

2．预测人力资源需求与供给  

　　根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内

人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人

力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变

计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。  

3．编制人力资源计划  

　　一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目

前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。  

　　另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。 行动计划是年度人力资源计

划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。