“

”

效控制好人力资源这四个方面的成本管理，就能够达到 降本增效 目的。
稳定员工的队伍

　　企业人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内，一般瓦楞纸箱
企业应控制在每年不超过 10％左右。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源
甚至可以影响到其他员工的士气和整个企业的气氛。
　　对于企业来讲，员工队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和企

业的健康发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，将大大增加人力资源成本。
　　企业应采取有效的措施保持员工队伍的相对稳定，完善企业的内部管理和企业文化建设，

为员工提供宽松的发展空间和施展才华的舞台，要伴随企业的发展，使企业内部员工流动的
渠道畅通，促进员工的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。

提升员工的素质
　　企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素

质，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
　　人员素质的提高是指员工综合素质的提高，要培养员工有端正的态度，具有敬业精神和

价值理念，要加强知识学习和技能的提高。
　　要提高企业员工的素质，企业的培训是关键因素。企业的培训可分为专业知识的培训、能

力培训等，要在广泛征集需求信息的基础上严格制定培训计划，这样可以为企业节省培训费
用的支出。

　　培训系统的正式操作可依据 PDCA

“

，也即 计划（plan —

） 执行（do —

） 评价（check）

—处理（action ”

） 管理循环进行。具体来说，就是首先制定培训计划，每次培训结束后再进

行效果评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企

“

业的管理主题，因此 PDCA”管理循环呈环状，上一个循环结束即意味着下一个循环的开始。
树立正确的人才观
　　企业选才要合理，用才要适当，避免大材小用、用人不当。大材小用会使员工感到学无所

用，工作积极性受影响，工作热情受压制，对企业来说就难以留住人才，造成企业人才流失。
人才的不当使用，就等于加大人力资源成本的投入，浪费企业的人力资源，还会影响企业的

正常运行和发展，无形当中给企业带来很大的损失。
　　目前大多数瓦楞纸箱企业推行扁平式的组织结构，避免了机构的重叠性和无效性。这需要

明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的
工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作

效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明
确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提

供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。
加强薪酬管理

　　薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业应建立一个既降低成本又能留住人才的

“

薪酬制度。薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅会影响到企业留才、求才的 双

”

赢 效果，而且还能够成为促使员工的个人利益与企业利益形成一致的牵引工具。