（3）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写的

资料进行现场验证和纠偏。

  

任务一 设计组织结构

知识目标

◆了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型

◆熟悉企业组织结构设计的原则

◆掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

◆能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入

一整天的公司高层例会结束后，D 公司 S

 

总经理不禁陷入沉思。

例会由 S 总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，

不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问

题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6 年来，D 公司由初创时的几个人、1 500 万元资产、单一开发房地产的公司，发展到今天

的 1 300 余人、5.8 亿元资产、以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业

务于一体的多元化实业公司，已经成为本市乃至周边地区较有竞争实力和有知名度的企业。

作为公司创业以来一直担任主帅的 S 总经理在成功的喜悦与憧憬中，更多了一层隐忧。

“

在今天的高层例会上，他在发言时也是这么讲的： 公司成立已经 6 年了，在过去的几年

里，经过全体员工努力奋斗与拼搏，公司取得了很大的发展。现在回过头来看，过去的路

子基本上是正确的。当然也应该承认，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，

组织管理中管理信息沟通不及时，各部门协调不力；二是市场变化快，我们过去先入为主

的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈；三是我们原本的战略发展定位

是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张，寻找新的发展空间，应该如何坚持这一定

”

位？ 面对新的形势，就公司未来的走向和目前的主要问题，会上各位高层领导都谈了自

   

己的 想法。

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