目 录

前言

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综述 集团公司较突出的行政及人力资源管理问题

3

1

 

、 整理并优化集团公司的各项工作流程............................................................................4

2

 

、 根据流程运作的需要，优化组织....................................................................................4

3

 

、 建立有效的绩效管理体系................................................................................................4

4

 

、 建设企业文化.....................................................................................................................4

 

第二步 组织结构和部门职能的划分

5

1、确定管理层次和管理幅度..................................................................................................5
2．职能的集权分权以及职务代理制度.................................................................................5
3、设立副职的问题..................................................................................................................5
4、决策层的组织结构和职能的划分.....................................................................................6

 

第三步 岗位设置和定岗定编

6

1、岗位设置..............................................................................................................................6
2、岗位工作量的核算..............................................................................................................6
3、定员确定..............................................................................................................................7
4、岗位和定员的调整..............................................................................................................7

第四步、工作分析和岗位说明书的制定

7

1、确定工作小组，并制定工作分析实施计划.....................................................................7
2、调查方法的选择和信息的收集.........................................................................................8
3、职务说明书的编写..............................................................................................................8
4、总结修改和确定执行..........................................................................................................8

 

第五步 岗位的定级和薪资体系的调整

9

1

 

、 岗位定级工作.....................................................................................................................9

2

 

、 薪资制度的调整.................................................................................................................9

3、员工培训发展和薪酬提升..................................................................................................9

 

第六步 绩效考核体系的设计

10

1

 

、 明确绩效考评目的...........................................................................................................10

2、绩效考评原则....................................................................................................................10
3、绩效考评对象....................................................................................................................11
4

 

、绩效考核的步骤 ...............................................................................................................11

5、绩效考核的内容................................................................................................................11
6、考核的数据支持................................................................................................................12
7、绩效考核结果的反馈........................................................................................................12

 

第七步 形成**

 

集团企业文化，建立企业文化体系

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