4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平

及业务能力。

5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。

 (四)薪酬福利管理

1、根据总公司 07 年度短期激励政策，结合分公司 07 年度经

营情况，合理制定 07 年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力

成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制

定分公司 08 年奖金二次分配方案。

2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，

促进薪酬改革计划的顺利实施。

3、调升员工的社保和公积金缴纳基数

“

，充分体现公司 以人为

”

本 的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。

4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施

业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积

极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。

5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申

报，及时与财务对帐；社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常

事务的办理。

6、实施企业补充 XX 计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗

XX 和团体意外 XX，为员工提供多一份保障与关怀。

7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资

和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。