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有不同能力层次的人，应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责

任，使个人能力水平与岗位要求相适应。

4、互补原理

在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系或联系，

形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群体所承担任务的完成

好坏。

现代人力资源管理要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系。人各

有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对

工作影响，这就叫做互补。

个体与个体之间的互补主要是指以下几个方面：

性别互补、能级互补、年龄互补、气质互补。

5、动态原理

动态原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应；随着事业

的发展，适应又会变为不适应，又要不断调整达到重新适应，这种不适应—适应—再不适应

—再适应的循环往复的过程，正是动态原理的体现。动态原理使我们认识到人力资源规划的
重要性。

当前企业面临的情况是外部环境变化万千，

而组织要生存与发展，必须有一支规模适当，

素质较高的员工队伍，如何在组织需要的时候和需要的岗位上及时得到各种需要的人才，是

组织增加竞争力，实现战略目标的关键。为此，必须对组织当前和未来各种人力资源的供求

进行科学的预测和规划。

二、让工作变得快乐——

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——人本管理

不同的管理理念导致不同的管理方式；不同的管理方式导致不同的管理结果。

人本管理是以人为本的管理。它把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个

人价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观。运用各种激

励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠

全体员工的共同努力促进企业的不断发展。

1、尊重和欣赏员工

尊重和欣赏你的员工，是实施人本管理的前提条件。每个人都渴望获得别人的尊重和欣

赏，你的员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工，是企业走向“以人为本”的柔性管理的第
一步。