首先，中国乔丹体育认为要赋予生产线经理明确的人力资源方面的职责。因为人力战
略对商业战略的影响重大，生产线的经理除了管理员工之外，需要做的还有很多。他们需
要深入参与到人力战略中来，同时人力资源部也需要积极地参与到商业战略中去。中国乔
丹体育认为在确认这种相互依赖的关系后，最好的操作是公司增加人力资源部和商业部
门之间高层执行官的轮岗。这仅仅是一小部分，公司还应该赋予生产线经理明确的人力资
的任务。
然后，明确的定义人力战略，并将其反映到公司全局的商业战略中。中国乔丹体育认为，
当与人力资源环境存在根本上的矛盾时，一个组织应该灵活地改变其商业战略。定义人力
战略的过程需要对一些问题有切实的考虑，例如向海外发展生产，承认领导力的缺乏，
继任规划，员工技能，以及性别、年龄、种族和文化的多元化。
还有，将人力战略和目标整合到商业计划的过程中。人力战略不仅仅是战略的制定，
更包括战略的执行。人员计划的发展和监管应该受到和财务计划同等的重视，至少应该占
用公司整体计划五分之一的时间。因为人力计划和商业计划应该吻合，到公司的执行人员
确定后者可以实现之前，都不能停止人力战略方面的工作。
中国乔丹体育正在全球范围内发展和推广标准的人力资源模型。现在很多执行官在桌
面上都有一个数据汇总表，能够给他们一个传统的财务和商业表现模型的大致图像。这些
数据汇总表也应该包含定性和定量的人力资源模型。定量的模型应该包括员工的生产能力，
损耗，或者能强调人力资源部业绩的招聘的成功。定性的模型应该包括反映关于员工领导
力与员工承诺的调查得分。