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目录

页码

A. 协信集团战略评估分析

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A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点

B. 协信集团组织结构现状分析

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B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展

C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则

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C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系