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目  录 
 
第一章  绪  论 1 
第一节  选题的背景及研究意义  1 
第二节  本课题研究框架和思路与方法  2 
第二章  企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述 5 
第一节  西方组织理论的演变过程 

5 

第二节  企业组织再造的相关理论综述  9 
第三节  学习型组织的相关理论综述 14 
第三章  A 公司经营概况和组织环境分析 20 

第一节  A 公司现状和战略发展目标  20 
第二节  A 公司的组织架构 22 
第三节  A 公司的组织环境分析  24 
第四章  A 公司组织管理状况及存在问题的研究 28 
第一节  组织分工和人员配备方面的问题 

29 

第二节  确定责权利关系与积极授权方面的问题  30 
第三节  企业分工合作体系与组织结构方面的问题 32 
第四节  组织建设和组织能力培养提高方面的问题 34 
第五节  通过组织变革适应战略与环境变化的问题 40 
第六节  A 公司组织管理现状的成因分析 41 

第五章  A 公司组织重构的设计方案 44 
第一节  根据战略规划重新设计组织结构 

44 

第二节  组织重构的实施和保障  51 
第三节  学习型组织——组织重构的方向 

54 

第六章  A 公司未来学习型组织的创建  57 
    第一节  根据学习型组织建设要求设计组织结构  57 
    第二节  A 公司创建学习型组织的步骤和方法  61 
第三节  A 公司企业文化建设  63 
结 束 语 65 
附录：附录 1.A 公司组织管理调查问卷  66 

      附录 2.A 公司组织管理访谈提纲  72 
 
 
第一章  绪  论 
 
第一节  选题的背景及研究意义 
 
在当今社会，许多领域中以项目开发与实施已经成了最主要的生产运营方式，例如，IT 业、制药业、
建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，它们当今的生产方式不是全部以项目开发与实施的形式来
实现，就是主要依靠项目开发与实施的形式来实现。另外，很多新兴知识产业和高科技产业的主要或全

部生产都是按照项目的模式开展的。确切的说，随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入