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董事会的职责与定位

外部

内部

近期

远期

责任

•

对股东的责任

•

对监管者的责任

•

对利害关系人的责

任

监督

•

监督决策的执行

•

评估业务绩效

公司政策

•

阐述目标

•

设定愿景和价

值
•

发展企业文化

战略思考

•

设定企业的方向和流程

•

在变化的市场中定位

•

评估和确定资源

                 上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为

指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形
成文字。