第四条 构成要素

    任职资格的主要构成要素包括：

    1·职业道德；

    2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；

    3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；

4·职务执行能力（操作与推进能力）。

第2章

任职资格层级划分

  

第五条 任职职层与职类表：

任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特

点，共划分四个任职资格层次（职层），4 个任职资格类别（职类）。

 

 

职层 职类

比例

管理类

专业类

技术类

营销类

6%

9%

30%

55%

高层管理

5%

资深职员

-

-

-

中层管理

8%

-

部门经理

部门经理

部门经理

主管

24%

-

部门主管

部门主管

部门主管

职员

63%

-

-

职员(A 级)

-

职员(B 级)

-

职员(B 级)

职员(B 级)

职员(C 级)

-

-

职员(C 级)

第6条   职层

本公司共划分为四个职层：

    1、高层管理人员任职资格

  具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出

决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好

的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够

智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领

域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制

定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人

才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业