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岗位价值评估概述 

一、 

评估目的 

通过对公司各岗位的价值测评和量化分析，衡量各类岗位对于公司的整体贡献，确定它们之间

的相对序列，体现岗位之间的价值区别，为薪酬体系设计提供量化依据。 

二、 

评估方法 

本次岗位评估采用要素评分法，着重于七个与岗位相关的要素：对企业的影响、管理幅度、责

任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件，每个要素分解为 2－3 个子要素，并赋予
相应的权重，由此组成 7 个要素 15 个子要素的岗位价值评估体系。 

 

1、对企业的影响                      2、管理幅度 

                         

影响

  

                               人数 

                    岗位作用                                      类别 
 

 

3、责任范围                            4、沟通技巧 

 

独立性                                频率 
           广度                                      技巧 

                                       

                               对内/对外 

 

 
5、任职资格               6、解决问题的难度           7、工作环境条件 

 

知识技能                  创造性                       环境 

工作经验                        复杂性                     风险 
 

三、  评估注意事项 

1)  本评分法只评价岗位本身的性质与工作内容、以及该岗位应该做出的贡献，而非当前岗位

人的特点与情况，同时也不考虑任何空缺或兼任情况。 

2)  针对某一要素进行打分时，无需考虑绝对分数的高低，无需考虑其他人的打分标准，但要

确保自身对于不同岗位之间评分标准的连贯性、相对性和一致性。 

3)  本次岗位评估请务必本着尊重客观实际情况、公正公平、认真负责的态度。对于个别不负

责任、明显不公正的评分表，将自动作废。 

4)  为确保岗位评价的公正性，评分人不对自身目前担任的岗位打分，中层领导人员不对本部

门岗位打分，否则我们将自动去除该评分结果。 

5)  有任何其他疑问和看法，请和上海攀成德咨询工作小组联系。 

责任大小 

职责范围 

工作复杂程度