员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员
工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工
设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特
殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最
先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长
远的职业发展。

　　4.工作头衔

　　员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组
织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们
接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积
极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　　11.特殊着装日

　　这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对
这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍
的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员
欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正
式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的
绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也
可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自
豪为基础的激励作用。

　　12 休假

　　实行争取休假时间的竞赛。为争取 15 分钟或者半个小时的休息，员工会
像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假
奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，
最适合的奖励就是休假。

　　13.额外的责任

　　在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能
识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希
望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

　　14.主题竞赛

　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种
方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明
显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主
题竞赛。