中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
（6）、其它如增加补贴、分房租房、提供旅游等。
整体来说，物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能
3 应注意的问题：
（1）物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激
励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛
围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标
多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定
“
”
下来，而不能靠事后的 一种冲动 ，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那
样是达不到激励的目的的。
（2
“
”
）物质激励必须公正，但不搞 平均主义 。美心理学家亚当斯在进行大量
调查的基础上，发现一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，
而且要进行社会比较或历史比较，看相对值。通过比较，判断自己是否受到了
公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度.为了做到公正激励，必须对所有
职工一视同仁，按统一标准奖罚，不偏不倚，否则将会产生负面效应。此外，
必须反对平均主义。平均分配奖励等于无激励。据调查，实行平均奖励，奖金
4 物质激励与精神激励的关系：
（1）对应关系
与物质激励相对应，是按照激励的内容划分的两种激励形式。是分别
采用物质鼓励和精神鼓励调动人们积极性的两种方法。物质方面和精神方面的
需求，是人们产生某种动机，导致某种行为的主要源泉。
（2）联系关系
精神激励和物质激励紧密联系，互为补充，相辅相成。精神激励需要借助一定
的物质载体。而物质激励则必须包含一定的思想内容。而且，只有精神激励手
段和物质激励的手段相结合，才能收到事半功倍之效。
5 物质激励与精神激励的区别
（1）效果方面：精神激励，理论上是效果长，能够起到表率作用，能够提高
大家争先的积极性；物质激励，是短效激励，能刺激员工在一段时间内提高
工作效率。
（2）负面影响：精神激励，如果刺激不够强烈，会造成反效果，大家都会去