（3）对员工沟通要热忱、及时、耐心，不能有官僚模式，等、靠、拖拉，对员工沟通不
闻不问。
　　2、对员工的思想和表现重视
　　（1）珍惜员工体力和脑力资源，不要造成一将无能累死三军，不以追求质量过剩或
者形象工程造成员工高额付出；
　　（2）认可员工合理的需求增长，使员工能够分享企业的发展成果；
　　（3）承诺就付诸实践，不透支员工心理承受能力。
　　3、对资源的敬畏
　　人力资源作为企业的核心资源，是企业营造利润的原动力，所有的利润都是人创造
出来的，对员工尊重就是对资源尊重，对创造资源的源头重视，要长存惜福之道，不可
暴殄天物。
　　四、尊重的感受
　　俗话说你敬我一尺，我敬你一丈。企业与员工互敬互惠，是企业无形的激励。在尊重
中，员工会感觉到：
　　（1）人格受尊重，工作有干劲，事业有前途；
　　（2）人性化管理，对于自己的个性和缺点能够适当的容忍，更适合自己的工作和发
展；
　　（3）主张和建议得到回应，个性需求得到彰显，荣誉感和责任感得到强化；
　　（4）工作绩效提升被认可，会感觉企业不是冷冰冰的机器，增强了团队归属感和认
同感，强化新的绩效拓展。
　　（5）尊重作为激励的补充，给予不同的人不同的感受色彩，提高了公平感，化解了
企业内部矛盾。

摘自一览英才网