适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。第二，培训、
管理制度的督导执行；第三，及时评估考核，并适当激励。
    建立具有公信力和吸引力的激励制度
    （1  

） 事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可

企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任
感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事
业中去。
    （2  

） 现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。

例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身
利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通

“

”

过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念 期权 。
期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期） ，
以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非
常有效。
    （3  

） 感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期

的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良
好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
    （4  

） 因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激

励措施，以达到激励职工的目的。
    （5  

） 因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，

企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，
共同完成下一步的组织目标。
    重视员工精神层面
    

 

第一， 仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也

不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；
    

 

“

”

第二， 对于绝大多数员工来说，光 画大饼 是不够的，他们需要实实在在的物质报酬

来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么
要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？
    

 

第三， 光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，

能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
    建立规范的人力资源管理制度
    在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。因此，

—— 

公司要获得可持续发展，你还得做好三件事

清晰界定人力资源部门在公司发展过程

 

中的战略意义，不要把这个部门 变成一个打杂的后勤部门；
    

 

第一， 必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制；

    

 

第二， 随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决

问题，充分发挥团队的力量。
    在职场奋斗打拼，如何留人以及被人留住都是一门学问，需要科学合理的方法以及经
验的积累，HR 们可以从以上五种方式中学习留人之道，其他员工也能从以上五种方式中
判断企业的人才机制是否合理从而判断公司发展前景，另外，员工们还可以自评自己是

“

”

否是 被留 的对象。