第二，选择薪酬政策

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企

业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成

本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构

以及工资水平。

第三，制定薪酬计划

薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，

是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管

理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。

第四，调整薪酬结构

薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个

方面的内容:① 企业工资成本在不同员工之间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③员

工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和

调整要坚持给予员工最大激励的原则。

（三）薪酬管理的影响因素

第一，外在环境因素(external environment factors )。包括政府政令，经济，社会，

工会，劳动市场，生活水平等。

第二，组织内在因素(organization internal factors )。包括财务能力，预算控制，薪酬

政策，企业规模，企业文化，比较工作价值，竞争力，公平因素。