答：（1）塑造和强化企业文化（2）支持企业变

革（3）控制经营成本（4）促进战略实现（5）改

善经营绩效

7、职位评价中排序法的操作步骤是什么？

答：（1）获取职位信息（2）选择报酬要素并对

职位进行分类（3）对职位进行排序（4）综合排

充结果

绩效加薪

8、最常见的四维报酬要素主要是：（ 1）责任

（2）技能（3）努力（4）工作条件及其相关系要

素

9、一个完整的薪资结构包括：（1）薪资的等级数

量（2）同一薪资等级内部的薪资变动范围（3）

相邻两个薪资等级之间交叉与重叠关系。

10、绩效加薪计划的关键要素是：（1）加薪的幅

度（2）加薪的时间（3）加薪的实施方案

多选

1、员工福利的发展趋势包括：弹性福利计划大行

其道关且日趋完善以及组织开始寻求与其战略目

标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。

2、报酬：一位员工因为某个组织工作而获得的所

有各种他认为有价值的东西统称为报酬。

3、外派员工：通常是指那些因为短期使命而被派

至国外工作的员工，他们的任期可能会持续 1-5

年，典型情况下是 2-3 年。

4、国际上通行的薪酬体系主要：职位薪酬体系、技

能薪酬体系以及能力薪酬体系。

5、美国全面报酬学会的全面报酬体系模型中包括

的报酬要素有：（1）薪酬（2）福利（3）工作体

验

6、从员工个人层面来说，其绩效高低主要取决于：

（1）员工的知识（2

 

）员工的能力 （3）员工的

工作动机（4）机会

7、企业（可能也包括员工）向养老基金缴纳一定

的养老金是：团体养老计划

8、组织的薪酬管理必须注意达到哪些方面的要求？

答：（1）薪酬的外部公平性或者外部竞争性

（2）薪酬的内部公平性或者内部的一致性（3）

绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性

9、薪酬包括哪些核心要素？

答：四大核心要素：（1）固定薪资（2）浮动薪

资（3）短期奖的薪资（4

   

）长期奖励薪资

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10、绩效加薪：是将基本薪酬的增加与员工在某种

绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的

一种绩效奖励计划。

11、建立战略性薪酬休系，需要遵循哪些不断循环

的步骤？

答：（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境

及其对薪酬的影响（2）制定与组织战略和环境背

景相匹配的战略性薪酬决策（3）将薪酬战略转化

为薪酬实践（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价

12、实施宽带型薪资结构有哪些点？

答：（1）审查公司的文化、价值观和战略（2）注

重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力

（3）鼓励员工的参与，加强沟通（4）要有配套

的员工培训和开发计划

13、在企业员工福利方面存在哪些问题？

答：（1）企业和员工在福利的认识上存在一些混

乱（2）福利成本居高不下（3）福利的低回报性

（4）福利制度缺乏灵活性和针对性

14、收益分享计划中有哪几个关键决策？

答：一是收益衡量与角色定位问题；二是支付频

率问题；三是支付方式问题；四是设计要求问题；