1、

未经总经理批准，擅自审批通过 100 元以上的管理费用。

2、

未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。

3、

对总公司其它部门工作进行干涉。

二、设计部总监应承担的责任

1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既

定工作目标。

2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不

称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。

3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，

进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失

的，设计总监应负 50%的赔偿责任（余下 50%由设计师承担）。

4、

设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给

付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。

5、

设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合

同流出公司，处罚设计总监 500 元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。

 

绩效目标制定步骤

主管和员工预先沟通

主管自己的目标及衡量标准

有关背景

员工草拟

收集其他信息，

草拟业绩目标，发展目标，
理解行为目标

（主管）理解管理目标

正式讨论

讨论业绩目标，发展目标，

检查行为目标的理解
（主管）检查管理目标理解

修订存档

员工修订目标
双方签字存档

主管提交人力资源部

考核指标

统计方法

考核衡量依据

指
标

权
重

考核项目

分
值

目标

值

财
务
指
标

团队总签单

量

？个

团队当月总的签单量
统计

低于100%不得分，超出按实

际比例得分

团队总签单

额

？万

元

团队当月总的签单额
统计

低于100%不得分，超出按实

际比例得分

团队主材总

销售额

？万

元

团队当月总的主材销
售额统计

低于100%不得分，超出按实

际比例得分

团队总订单

量

？个

团队当月总的订单量
统计

低于100%不得分，超出按实

际比例得分