1 、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战
略与
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。
2
2
、
、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本
与人力
资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素
,具有
剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的
贡献
大小?
3 、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工
的内在
动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为
企业核
心竞争力的源泉。
企业薪酬体系面临的挑战与策略