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5,操作序列:
指在公司内部从事生产作业或销售的职位,一般工作场所比较固定.
四、薪酬结构设计通常采用的发放明目:
1.管理序列薪酬结构的整体框架:
年总收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工资+月绩效工资+年度延迟支付工资)+(企业业绩分享+
工龄工资+各类补贴或补助)
2.职能序列薪酬结构的整体框架:
年总收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工资+月绩效工资+年度延迟支付工资)+(企业业绩分享+
工龄工资+各类补贴或补助)
3.技术序列薪酬结构的整体框架:
年总收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工资+月绩效工资+项目奖金+年度延迟支付工资)+(企业业
绩分享+工龄工资+各类补贴或补助)
4.销售序列薪酬结构的整体框架:
年总收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工资+佣金+销售奖金+年度延迟支付工资)+(工龄工资+各
类补贴或补助)
5.技术序列薪酬结构的整体框架:
年总收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工资+计件工资+年度延迟支付工资)+(工龄工资+各类补贴
或补助)
五、薪酬结构设计中具体科目的作用和注意点:
1,月固定工资
a)月固定工资的设立目的:保障员工的基本生活收入的目的
b)月固定工资的下限:一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线
c)月固定工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级较低的员工固定工资的比例较高
2,月绩效工资
a)月绩效工资的设立目的:相对于年工资的延迟支付,属于较短周期的检查和激励员工工作的方式,