2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
 

  

第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上）

1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
 

  

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中）

1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划
 

  

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下）

1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性

 

 

 “ ”

☆ 薪 平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以

薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？

如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？着眼于中国企业

在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖

析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才

和激励员工的目的。

  

第一讲 薪酬管理的常见问题

 

薪酬管理的重要性

 

富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。

( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。
( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。
( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 

23% 。

当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公

 

司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70%   

～ 80% 。

可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及

个人价值的实现。

 

课程内容及学习要诀