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牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳

槽频繁。

5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大

中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，

工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到

8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士

气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。

6、注意调薪有依据，绩效考评公正、公平企业内岗位的调薪 ，做好了能激

励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或

绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必

须有依据，讲原则，重激励。

7、注意薪资计算准确，发放及时

企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公

司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企

业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。

8、注意公司利润与员工适当共享

企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿

出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，

注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积

极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，

与前者相比，公司的损失更大。一般优秀企业如华为、TCL、联想等企业都会拿

出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。