最直接最有效的肯定，也是是激励员工最有效的办法，现在这个阶段，
企业的经营者已经不能像创业阶段那样，随时随地关心员工激励员工，
而时他们正忙于公司发展战略的制定和企业发展的决策，所以此时用薪
资待遇来激励员工是最符合实际需要的！
3、引用原文：自 2000 年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，
公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其
是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出
现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷
入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在
现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公
司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。

这里说明：第一从时间的看 96

—

年 99 年该公司的发展期， 2000 年

以后是公司的稳定期，尤其在是社会市场发生变化，且企业经济效益增
幅的减小时，其他同行公司也在发展，且薪资待遇远高于本公司， 从员
工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得
不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同
一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准，可以知道同行的员工薪资待
遇已经超过了本公司的待遇，此时公司的薪资待遇已经不具备激励性和
竞争性，所以公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围。

建议：
1、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系。
2

“

”

、薪资体系必须始终坚持 公平、激励、有竞争性 的原则。

3、开展绩效管理，把薪资的中一部分工资以绩效奖金的方式对员工

工作进行绩效考核，以此来激励员工的工作积极性。

案例二、小 C 的不满

     小 C 现在一个大型的工程公司质量职能部门工作，该工程公司主要从事石
油化工行业的基建建设，至成立二十年来，该工程公司已经建成了数十项大
型石油化工装置，完成投资金额达数百亿元，建成的工程质量良好，其中有
数项工程曾经获得国家、省部和市级优质工程，在工程建设行业以质量优良、
技术实力强大名噪一时，业务应接不暇，可谓如日中天。小 C 大学毕业至今已
有五年，所学专业也是工程建设行业急需的热门专业，小 C 自来到这个公司
就被分配在质量职能部门，直接在施工一线现场监督检查项目工程的施工质
量，小 C 在工作中坚持原则，一丝不苟，对工程质量铁面无私，曾经及时发
现和制止了几次重大质量事故的发生，工作业绩突出，受到公司多次奖励，
经过五年的现场的摸爬跌打，小 C 对工程质量的控制已经轻车熟路，可以说
是一个工程质量控制专家，在公司里人人知道。
     面对小 C 所取得的成绩，公司领导也曾向小 C 谈过话，意思是只要小 C 好
好工作，公司会考虑提拨他任质量部门下的一个部门主管，小 C 自此觉得更
有奔头了。前些日子，公司因为发展需要，重新对部门进行了设置并对新部门
的组织结构进行了调整，这其中会有一些部门的头头退休和岗位的对调，部
门主管曾就此事事先向小 C 透过风，意思是此次调整时，他将向公司领导推