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”

姜成康局长及时发出 要牢固树立忧患意识 的告诫，如警钟在耳、振聋发聩，如响鼓

“

”

重锤、醍醐灌顶，寓意深刻，影响重大，合民心，符民意，对于推动 卷烟上水平 工作具
有非同寻常的意义。

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”

烟草行业呼唤 忧患意识  
　　居安思危、自我加压、树立全员的忧患意识，是提高企业和员工整体素质的重要

环节，特别是我国加入世贸组织后，烟草行业面临着国外卷烟市场的激烈竞争，倡导忧

 

患意识显得尤为重要。 因此，很多企业都在推行竞争考核和末位淘汰机制，其目的是通
过竞争淘汰，提高职工素质，促使其自觉树立忧患意识。

　　忧患意识能帮助烟草行业的企业领导保持清醒的头脑，正确决策，继而苦练内

功，做优、做强企业，以提高企业的市场抗震能力。忧患意识能唤起广大干部职工的责任

“

”

感，取得广泛的认同和理解，可以形成 同呼吸共患难 的团队精神，具有破釜沉舟、置死

 

地而后生的效果。

“ ”

　　居安思危，人人都会讲，但 危 在那里，却不一定能说出来，原因在于我们往

往以传统的观念、陈旧的目光来打量今日的世界，而不关注明天的行程，不能正确地把握
安与危、得与失的辨证关系，小有成效即满足，稍有风险就埋怨，这样是难以驾驶市场风

“ ”

险的。实际上， 狼 来了已不再是托词，在专卖体制下，市场给了我们打造自身素质、提
高抗风险能力的周期，我们要利用这短短的周期，采取居安思危的忧患管理方法，倡导
企业的忧患文化，全面加快烟草资源整合和结构调整，聚优成强，打造企业的服务品牌、
管理品牌、产品品牌、文化品牌和创新品牌，提高企业的核心竞争力。

　　树立危机感和忧患意识，目的是让广大烟草干部职工看到在市场经济条件下企

业所面临的外部环境的严峻，了解市场竞争的残酷，使广大干部职工认识到企业和个人

“

”

的素质不仅关系到企业的兴衰，而且关系到自己的 饭碗 ，进而产生压力和紧迫感、责任
感。认识到这一点，才能努力把危机转化为契机，进而再创烟草行业新的辉煌。

“

”

末日管理 ：企业居安思危之本

“

”

　　 一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人 。

巴尔扎克这句耐人寻味的名言，对企业管理不乏启发意义

“

”

　　事实上，巴尔扎克关于 破产 名言运用到现代管理领域，就演变成了一种特殊

———“

”

“

的企业管理理念

末日管理 ，其核心内容是 企业最好的时候往往是最不好的开

”

“

”

始 ，或 企业最好的时候往往是企业走下坡路的开始，危机来临的开始 。

“

”

　　在 末日管理 方面，可以说，成功的企业大多是相似的
　　成败两重天

“

”

　　山东秦池和广东爱多这些 央视标王 、从万丈雄心到万丈深渊的太阳神、被一根

“

”

……

稻草压倒的保健帝国三株、 激情燃尽 的亚细亚

无一例外倒在危机面前。相反，那些

不断从末日管理思想中汲取营养的企业，却总能激发出新的生机活力。

　　比尔·盖茨说：微软离破产永远只有 18 个月；张瑞敏说：我每天的心情都是如履

薄冰，如临深渊；柳传志说：我们一直在设定一个机制，好让我们的经营者不打盹，你
一打盹，对手的机会就来了。

“

”

　　韩国三星电子公司首席执行官尹钟龙，是一位 末日管理 理念的成功实践者。三

星电子公司近来取得了巨大的成功，取代日本索尼公司成为全世界居于领先地位的消费

“

类电器公司，尹钟龙却在每月向员工发表的讲话中一再警告说： 我们正处在十字路口，

———

要么继续成为世界领先者，要么成为大失败者。某个竞争对手

可能是重振旗鼓的索

”

尼公司，也可能是中国某家不出名的新公司，会很快结束三星在行业短暂的领先地位。