第二，经常与不服从者进行沟通。沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再
要求他遵守公司的规章制度。
　　第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。由于员工在
完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量
有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。
　　第四，管理者需要适时的自我反省。有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从
管理的重要因素。因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权
威性。如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。
　　第五，变更员工的业务范围。如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以

“

”

——

使用一个具有 双刃剑 效应的方法

变更员工的业务范围。业务范围的变更往往会让员

工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。使用

“

”

这种方法会使员工 功高盖主 的气焰有所收敛。但是这种方法应当是管理者最后的选择，
因为这往往会带来人力资源的高度浪费。

“

”

　　管理 标新立异 的员工

“

”

　　对于这些 问题员工 ，管理者如果采取强制的管理措施，也许会让这些员工遵守公
司的规章制度，但是伴随他们的，是创造力的消失。他们的创造力在很多情况下是公司宝
贵的财富，是公司利润不断上升的源泉。对于这些员工，正确的方法是管理者要努力与他
们进行沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。另外，管理者应该审视一下公司的规章
制度，是不是这些规章制度在某种程度上不合理而束缚了员工的创造性。
　　管理完美主义的员工
　　管理完美主义员工要注意以下五点：
　　其一，放大完美型员工的优点。完美型的员工讲究条理，善于分析，一丝不苟。他们
擅长做记录、制图、分析别人弄不清的问题等。所以，管理者要重视完美主义员工的优点，
并适度放大。其二，关注完美主义员工的敏感性。
　　完美主义员工很敏感，容易受伤害，特别是在别人批评他们的时候。因此管理者在对
其进行管理的时候要特别注意这些员工的敏感性。
　　其三，采取周到的、有条不紊的方法。追求完美的员工最反感粗心、邋遢、不完美的人，
因此管理者在对他们进行管理的时候要刻意采取有条不紊的方法。
　　其四，管理者应向完美主义员工列出其工作计划的长处及不足，尤其是指当他们不
能按时完成工作时给公司和自己带来的损失，从而使他们降低自己完美的要求，把按时
间完成工作放在第一位。
　　其五，保持自身的良好形象。管理者在与完美主义员工打交道的时候要尽可能注意自
己的形象，使自己保持一个整洁有礼的形象，这样会更容易接近这些员工。如果在他们心
中觉得你很不完美，他们就不会服从你的管理。

“

”

　　管理 闷葫芦型老黄牛 的员工

“

”

　　对 闷葫芦型老黄牛 的管理要把握好以下六个方面：

“

”

　　第一，尊重对方的性格特点。不能因为对方具有这种 不受人欢迎 的性格而对其进行
排斥。管理者要意识到，每一种性格都具有优点和缺点，但没有优劣之分。
　　第二，对这些员工的管理应该有足够的耐心，但不能过分热情。过分热情往往会招致
他们的反感。同时在与其沟通时，尽量少用鼓励的方式和开放式的问题与他们沟通。
　　第三，寻找共同点。管理者应该尽量寻找与这些员工的共同点，如是否都喜欢上网、
看书、运动等，投其所好，拉近双方之间的距离。