情，对企业没有忠诚度，对企业的长远发展也漠不关心。所以，企业主要学会培养性地使
用人才，学会对每个人内心的揣摸和分析，尽量将自己的精力放一些在关注员工需求上，
尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切
切实实的愿景，也创造迸发激情的机会。
　　富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的团队及企业文化是企业
最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。这一点，几乎是世界所有
优秀企业的共识。但是，想要团队有激情，这种激情就会从天而降吗？当然不能！要让团
队有激情，首先是要有激情勃勃的员工，这要求企业在选人时，就要从员工自身品质出
发，选到富有激情的优秀人才。否则，即使公司文化氛围再浓，如果一个员工本身不具备
这样的性格，再培养也是徒劳无功。因为从本质上讲，员工的激情更多是带有天生的综合
素质的一种体现，是自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现，如果没有这

 

些做后盾和基础因子，仅凭企业对该员工的培训，肯定是不行的。

  

 摘自一览英才网